אסטרטגיה ומבנה

אסטרטגיה של ארגון, חטיבה או עסק מהווה כלי ניהולי אפקטיבי כאשר היא נעשית נכון, מתוך חשיבה מעמיקה ואחראית של בעלי העניין הרלוונטיים בהנהגתו של המנהל המוביל.

אסטרטגיה מכוונת את הפעולות להשגת מטרות הארגון וטעות אסטרטגית עלולה לפגוע בארגון בצורה קשה, כמו שבחירה ויישום אסטרטגי באופן נכון עשוי לקדם את הארגון משמעותית.
עם זאת, הגישה לתחום מורכבת מצד אחד משימוש עודף בחברות ייעוץ אסטרטגי תוך שימוש במתודולוגיה אחידה של תהליך אסטרטגי בכל ענף ובכל מגזר, עד שלעיתים היועץ משפיע בצורה ניכרת מידיי על ההכרעות האסטרטגיות. מצד שני, יש המקיימים תהליכים אסטרטגיים ותכנוניים אבל ללא יישום בחיי היומיום הארגוניים.

קיים קשר מהותי בין חשיבה ותכנון אסטרטגיים למבנה הארגון. נושא המבנה הארגוני נידון פעמים רבות בארגון בהזדמנויות שונות ולאו דווקא בהקשר של תהליך אסטרטגי אלא לאור שינוי פרסונאלי, הזדמנות בסביבה הפנימית או החיצונית וכיו"ב. מבנה ארגוני הוא בסיסו של הארגון, ועל מנת שישרת את מטרותיו עליו להיות מבוסס על אסטרטגיה ברורה ומוגדרת היטב. הבנת הקשר המשמעותי בין המבנה לאסטרטגיה יכולה לסייע רבות בקבלת החלטות על המבנה, חלוקת התפקידים, הבניית הסמכויות ועיצוב תהליכי העבודה.

מטרות התהליך הן:

1.     פיתוח הבנה אודות החשיבות של הגדרת אסטרטגיה ברורה.

2.     ניסוח הגדרה בהירה ומדויקת של אסטרטגיית הארגון.

3.     יצירת הלימה בין המבנה הארגוני לאסטרטגיה.

 

תכני תהליך פיתוח האסטרטגיה והמבנה הארגוני הינם:

·        הבנה מעמיקה של מושג האסטרטגיה בתורת הניהול המודרני.

·        פיתוח דרכי חשיבה אסטרטגית למנהלים.

·        תפיסה אסטרטגית והשלכותיה.

·        הקשר בין אסטרטגיה ללקוחות/מוטבים.

·        אסטרטגיה לעומת טקטיקה.

·        ביצוע תהליך תכנון אסטרטגי והבנת המורכבויות הנלוות לתהליך.