פורום 'מעברים' למנהלים

 

פורום מנהלים הוא כלי קבוצתי המאפשר לארגון לשכלל ולפתח את המנהלים תוך מתן כלים להתמודדות יומיומית בניהול השוטף עם בעיות ניהוליות ותפקודיות בארגון.

תפקיד המנהל בתוך ארגון יוצר פעמים רבות חוויה של בדידות סביב ההתמודדות הניהולית.
שיח ארגוני הוא ברובו הניכר עוסק ב Doing ובמקצוע. קיימות ציפיות גבוהות מכל מנהל לביצועים ברמה גבוהה של אנשיו ושלו כמו גם לתוצאות ובזמן קצר. בנוסף לכך ככל שהמנהל בכיר יותר כך יש לו פחות עמיתים הנקיים מאינטרסים עמם ניתן לנהל שיח.
כל אלו מחדדים את הצורך במסגרת בה המנהל יוכל לתת ביטוי לדילמות ולבירור של סוגיות ניהוליות על מנת לגבש עבורן דרכי התמודדות אפקטיביות, שמכוונות נכון את האנרגיה הניהולית שלו ומאפשרות לו לשפר ולשכלל את ביצועיו בקונטקסט המיידי.
 

פורום 'מעברים' למנהלים נועד לתת לכך מענה. המענה הקבוצתי בארגון משכלל ומשפר את ביצועי המנהל ברמת הפרט וברמת הקבוצה- השיח המשותף מגדיל את חווית הערך מדיאלוג בין אישי ניהולי.

הסוגיות מהדהדות אצל כל אחד מהמשתתפים ומכוונות אותו לבחון את צעדיו ואת התנהגותו. בדרך זו המנהל מפתח מודעות לעצמו בתוך הלחצים והעומסים השוטפים ובוחר בדרכים נכונות יותר ניהולית, אפקטיביות יותר וראויות יותר.

ארגון שמשכיל לספק קבוצות עמיתים למנהליו מייצר מרחב קריטי וחשוב באמצעותו מפתחים המנהלים פתרונות מושכלים ומותאמים יותר, התמודדות אפקטיבית עם לחצים ומתחים, Well being של המנהלים והעובדים ואף מאפשרים במקומות בהן נדרש , יציאה מהתנהלות מעגלית או הרסנית.

שיח העמיתים משכלל ומשפר באופן עקיף כביכול את רשת התקשורת בין המשתתפים ובכך מקדם את ניהול הממשקים בין המנהלים. פעילות לרוחב הארגון בין המנהלים הופכת להיות זורמת יותר לאור הכרות בין אישית יותר טובה ופחות שזורה במיילים, בחוסר הבנה ו/בהטחת האשמות.

בסיס העבודה בפיתוח ובהנחיה של פורום 'מעברים' למנהלים הן תיאוריות, העוסקות בקבוצות ובאדם בקבוצה. כגון התפיסה התיאורטית של יאלום, לפיה, קיימים בקבוצה גורמים המהווים חלק מתהליך שלם של חיי הקבוצה. ההשתתפות בקבוצה מעניקה לחברים בה תקווה בשל תחושת הדמיון והאוניברסאליות של מצבם ומאפשרת למידה וחיקוי בין החברים בה. כמו כן, הקבוצה מהווה בסיס לפיתוח תהליכי חברות. החברים בקבוצה מסייעים זה לזה .

תיאוריות נוספות בבסיס העבודה והפיתוח של פורום 'מעברים' : פסיכולוגיית העצמי- היינץ קוהוט, גישתו של פוקס על קבוצות, שיטת הגשטאלט- פריץ פרלס ותורתו של ביון, כאשר תהליך הלמידה בפורום מבוסס על תפיסות מתקדמות בתחום למידת מבוגרים ותפיסתו המקצועית של פיטר סנג'י על הארגון הלומד. 

 

הפורום מבוסס על הגישה ההנחייתית ללמידה אשר מקורה בגישה החברתית והדינאמית. גישה זו מציבה את הקבוצה במרכז, כלומר, הידע והניסיון נמצאים בקבוצה. לצד זאת, המנחה מאפשר תהליכי המשגה והכוונה פרקטית, המבוססים על תורה מקצועית בתחום הניהול. 

 

פורום 'מעברים' למנהלים מאפשר למשתתפיו פיתוח ניהולי מקצועי המבוסס על שילוב בין ניסיון מצטבר ותורה יישומית, ומטרתו לפתח את הרפרטואר הניהולי ואת מרחב ההתמודדות עם מורכבות התפקיד. שיתוף ושיח עם מנהלים שחווים דברים דומים, מאפשר למשתתף להבין טוב יותר את המציאות הניהולית, להרחיב את אפשרויות הפעולה ומהווה הזדמנות למנהל לפעול בדרכים חדשות.

איך נראית הקבוצה?

הקבוצה מורכבת מ-6-12 משתתפים הנפגשים במקום קבוע אחת לשבוע/שבועיים/חודש. הקבוצה מותאמת לדרג הרלוונטי- ראשי צוותים, מנהלי מחלקות, מדורים ויחידות ,מנהלי חטיבות או מנהלי מטה. רלוונטי גם לקבוצות בכניסה לתפקיד לדוגמא: מנהלי אתרים במפעלים השונים, מנהלי משאבי אנוש בחטיבות השונות.

 אורך כל מפגש מותאם למאפיינים של הארגון והקבוצה והוא נע בין מפגש של כשעה וחצי ועד למפגש של כחצי יום של כשלוש עד חמש שעות.

העבודה בתכנית היא אינטראקטיבית וסדנאית בעיקרה.

הלמידה מבוססת על אינטראקציות בין המשתתפים, והינה תהליכית ומהווה פלטפורמה לקשרי עבודה המשכיים בין חברי הקבוצה. הקבוצה הינה קבוצת עמיתים בלבד ללא כפיפויות בתוך החדר. כמו כן, הקבוצה פועלת באופן גלוי, אך התכנים המועלים בקבוצה נשמרים בדיסקרטיות בין חבריה. הובלת הקבוצה פועלת על מנת לבסס את הקבוצה כקבוצת עבודה, התורמת לארגון ולמשתתפים בפועלם בארגון. הקבוצה מהווה פלטפורמה לכל מנהל להשתפר ולהשתכלל בביצועיו.

 

פורום 'מעברים' מונחה ברמה מקצועית גבוהה ומבוססת על ניסיון מצטבר של מעל 15 שנה, על מנת להבטיח קבוצה אפקטיבית שמשתתפיה לוקחים אחריות על פועלם ועסוקים בשכלול ביצועיהם ותפיסותיהם כמנהלים כמו גם מתן פתרונות ודרכי התמודדות המסייעים לעבודה.

 

 

בהצלחה לכולם